¿En cuál de estos 4 tipos de cultura opera tu organización? En este artículo te contamos la propuesta de Cameron & Quinn.

Muchos directivos y directivas creen que liderar es simplemente cumplir con las tareas asignadas y mantener al equipo obediente y ocupado. Nada más lejos de la realidad. Liderar significa asumir un rol claro que inspire, cohesione y focalice el grupo, de forma organizada. Sin embargo, es fácil caer en ciertos errores que desvían al líder

Como consultores y consultoras, es muy interesante pararse un momento a buscar el sentido de cada una de las palabras que expresan el modelo de consultoría de Desarrollo organizacional, puesto que en el corazón de su etimología encontramos el espíritu más genuino del rol de consultor, en el modelo de consultoría de desarrollo organizacional. Veamos

La consultoría de desarrollo organizacional siguiendo el sentido de su etimología (ver anterior post) trata de acompañar a las direcciones y a los equipos humanos para que tomen autoridad y al mismo tiempo, conecten con su potencial y su liderazgo para hacer surgir nuevas realidades en sus organizaciones. El modelo de consultoría de desarrollo organizacional