Máster en consultoría de transformación y desarrollo organizacional
Profundizamos en las dinámicas de los sistemas humanos en evolución. Trabajamos en la estrategia, estructura, procesos y relaciones como ejes irrenunciables del bienestar y los resultados de la organización.
Materializar la transformación de una empresa con comunicación efectiva, autonomía en los equipos y visión compartida presenta serios desafíos a los líderes y referentes. Nos acercamos a la organización desde la epiqueya, una forma de catalizar los cambios de mentalidad y la plena autonomía, a partir de modelos generales, con potencial de adecuarse en cada situación.
El Programa de especialización en Desarrollo Organizacional que consigue cambios
Nuestro Máster se enfoca en equipar a los líderes en el ciclo de vida de la transformación, para que puedan identificar y gestionar procesos, situaciones y oportunidades de desarrollo.
A lo largo del programa adquirirás habilidades clave, como:
- Leer las tendencias que exigen evolución.
- Liderar con visión estrategica para anticiparse al futuro.
- Ampliar la mirada sistémica para intervenir en la complejidad.
- Acoger e integrar pensamientos y ámbitos frontera
- Aplicar herramientas y estrategias específicas
- Tejer alianzas que impulsen empoderamiento y autodirección.
- Adoptar habilidades relacionales que favorezcan el desarrollo, a lo largo y ancho de la organización.
- Crear un clima seguro, facilitador de aprendizaje.
Qué incluye este Programa de Máster en Consultoría de Transformación
El programa de Máster se imparte en modalidad presencial desde Barcelona. La periodicidad de las sesiones es quincenal, los viernes de 9:00 a 18:00 h y los sábados de 10:00 a 14:00 h.
- 120 horas de formación presencial en 5 meses
- 40 horas de trabajo autónomo y lecturas
- 70 horas de un proyecto aplicado en una empresa
- 10 horas de mentoría para el proyecto aplicado
- 6 horas de coaching individual
- Experiencias, método del caso, dialogo con empresas
- Acceso a la documentación en la plataforma
- 4 ebooks de desarrollo organizacional
- Certificado de consultor/a con proyecto aplicado
- Certificado de participación con 70% de asistencia
Contenidos del programa
Las 120 horas prácticas del máster se desglosan en 3 módulos donde se trabaja a partir de casos, dinámicas prácticas y con consultores y líderes de transformación. Te presentamos los temas que experimentarás en cada módulo.
Módulo 1. Aproximación desde el modelo de consultoría de transformación
- Construir el futuro desde el presente a través del desarrollo organizaciona
- Los desafíos de la transformación
- ¿Liderar, dirigir, consultar o asesorar?
- Desarrollo organizacional y consultoría de procesos
- Cuándo y cómo poner en marcha la intervención estratégica DO
- El desarrollo Organizacional para cada tipología de organización
Experiencias prácticas:
Laboratorio experiencial sobre las organizaciones en transformación
- Las tendencias emergentes que exigen transformación
- Sostenibilidad de triple impacto
- Datos, tecnología, IA
- Expansión internacional
- Fusiones y adquisiciones
- Experiencia de cliente y empleados al centro
- Mestizaje y cross cultural como valor
- Innovación Social
- Organizaciones ágiles
Experiencias prácticas
Diálogo con empresas sobre la estrategia, los pilares de transformación y los resultados en sus organizaciones
- El a b c del diseño organizacional
- Por qué la estructura define el comportamiento
- Diagnosticando la organización
- Rediseña y reimagina tu orgaización
- Diseña ecosistemas en transición
- 10 claves del diseño organizacional para desafiar las turbulencias
- Diseños para el trabajo a distancia
Experiencias prácticas
Taller de diseño organizacional para favorecer la transformación en diferentes tipos de empresa: simples, matriciales, caórdicas, industrias, multinacionales, administraciones públicas.
Experimentar el diseño y el rediseño y sus efectos en la organización.
Debate de casos compartidos
- Rol e identidad en la consultoría
- Del contacto al contrato
- El sistema cliente
- El encargo, el objetivo y el deseo
- De lineal a sistémico
- La perspectiva consultora en el management
Experiencias prácticas
Análisis de estilos y habilidades personales
Herramientas diagnósticas aplicadas.
Modelos de propuesta, seguimiento, informes y presupuesto.
Casos compartidos.
Módulo 2. Las personas y el liderazgo en el organizarse
- Cómo entender porqué has hecho un cambio y nada funciona
- Cómo diagnosticar el sistema completo
- Las gafas para leer las dinámicas emergentes
- El principio de Arquímedes o cómo decidir las palancas de cambio
- Cómo impulsar la evolución a través del ecosistema de dirección
- Desarrollar un liderazgo con visión sistémica
Experiencias prácticas
Aplicar herramientas sistémicas para comprender la organización. Experimentar la entrevista con el cliente en consulta individual. Explorar habilidades y dinámicas para intervenir con visión sistémica
- Resignificación del impacto de las relaciones en la organización
- Traza organizacional, consciencia y balance
- Mapeado de los sistemas relacionales organizativos
- Distancia y estilos relacionales
- Elementos de intervención
- Conversaciones significativas
Experiencias prácticas
Autodiagnóstico del estilo relacional
Preparación de conversaciones pendientes
Sistema de Feedback relacional (FR)
Impacto del silencio
- ¿Perdurará tu empresa en las condiciones actuales?
- Tu empresa como otro ecosistema de la naturaleza: biomímesis organizacional
- Qué ha descubierto la naturaleza que podamos aplicar a la gestión corporativa: 10 elementos clave en los sistemas maduros
- Líderes biomiméticos para empresas biomiméticas
- Mix entre biomimética organizacional y liderazgo biomimético
Experiencias prácticas
Análisis y resolución de casos de empresas a través de la biomimética organizacional
Módulo 3. Materializar la transformación
- El poder del reconocimiento
- Traer el futuro al presente
- Comprender la naturaleza del cambio
- Conectando ilusiones
- Deshaciendo barreras
- Avanzando en compromisos
Experiencias prácticas
Dinámicas para experimentar cómo las etapas del cambio mobilizan dinámicas caóticas y cómo pacificar e involucrar a las personas.
- ¿Es factible diseñar una intervención estratégica-operacional?
- Herramientas clave
- Modelo de intervención
- Aunar niveles y funciones
- Liderazgo integrativo
Experiencias prácticas
Training en la metodologia y las herramientas PENTA de intervención estratégica, involucrando a toda la organización.
- ¿Las organizaciones que aprenden son organizaciones inteligentes?
- Cómo crear comunidad
- Quién lidera en las Organizaciones inteligentes
- Explorando metodologías de participación
- El mix de técnicas de dinamización dialógica
- Impulsar la innovación social desde todos los niveles de la empresa
Experiencias prácticas
Dinamizar metodologías colaborativas, de co-construcción
Laboratorios hacia organizaciones inteligentes.
Habilidades para facilitar procesos.
Metodologías orientadas a la acción
De impacto a nivel individual, relacional y estratégico.
- Inspírate en las tendencias emergentes. Expertos de prestigio te aportarán nuevos enfoques en consultoría de transformación.
- Aprende de organizaciones en transformación. Dialoga con líderes de empresas que han culminado transformaciones.
- Change management. Aplica herramientas y modelos para el diagnóstico y la intervención estratégica - operacional.
- Actúa como referente. Construye confianza, reconocimiento y complicidad con un acompañamiento personalizado.
- Aprende a traer el futuro al presente. Con conversaciones significativas desarrolla la calidad relacional que cataliza la evolución.
- Apóyate en la inteligencia colectiva. Aprende con casos de participantes, comparte tus retos y logros con personas como tu.
- Experimenta de forma práctica. Desarrolla tus habilidades como referente de alto potencial transformador.
Aprendizajes clave al finalizar la formación
GR Institute continúa liderando la formación de líderes de transformación. Nuestro instituto cuenta con más de 40 años de experiencia y más de 1.000 certificaciones: un gran respaldo a nuestra autoridad en este campo.
Nuestro compromiso es formar a los futuros líderes expertos en transformación organizacional, brindando nuestro capital de experiencia y conocimiento para impulsar de forma integral y efectiva su proceso de evolución.
Por todo ello, en esta edición del Máster en Consultoría de transformación y desarrollo vamos a abordar de manera integral el proceso para la evolución de las organizaciones. Estos son los aprendizajes clave que te llevarás:
- Profundizarás en los aspectos clave de la consultoría de transformación.
- Tendrás perspectiva estratégica para inspirar la naturaleza del cambio.
- Intervendrás con claridad de rol para conseguir mejor impacto.
- Augmentarás las herramientas para implementar los cambios.
- Sabrás llamar a la comunidad a liderar el proceso.
- Explorarás las dinámicas de los grupos y cómo intervenir.
- Descubrirás estrategias para imprimir velocidad.
- Tendrás claves para fomentar serenidad ante las turbulencias.
- Comprenderás como dinamizar organizaciones inteligentes.
- Diseñarás las organizaciones para producir nuevos comportamientos
- Aprenderás liderazgo biomimético organizacional.
- Activarás comportamiento relacional y complicidad colectiva.
Empresas que confían en nosotros
Equipo docente
GR Institute para el desarrollo y la transformación de las organizaciones fue fundado por el Dr. Itamar Rogovsky, un pionero en la mirada disruptiva del Desarrollo Organizacional (DO).
Nuestro equipo de consultores te van a facilitar claves para catalizar la acción transformadora. Con metodologías prácticas, herramientas y marcos teóricos estructurados te vas a preparar para enfrentarte al mundo profesional con confianza y solidez.
itamar rogovsky
fundador de GR Institute for organizational development y consultor estratégico Internacional
Consultor Internacional de prestigiada trayectoria. Fundador y Director de GR Global, pionero de la Consultoría de Desarrollo Organizacional.
Lluïsa Cortada
Directora GR Institute para el desarrollo organizacional en España
Consultora en transformación cultural, diseño organizacional, rol y equipos directivos. CEO y socia de Gencasai Consulting.
Francesc Beltri
Consultor internacional de estrategia y transformación organizacional
Consultor y Coach. Especialista en empresa familiar, en empresas de servicios, Administraciones Públicas y ONG. Socio de Mediterráneo Consultores.
Lluís Carbonell
Consultor internacional en sostenibilidad
Consultor de desarrollo organizacional en proyectos de sostenibilidad de triple impacto. Experto en alianzas estratégicas y expansión internacional de negocio.
Rut Bill
Consultora de transformación social
Profesional en training and Coaching Consultant. Procesos de participación para la innovación social. Profesora en los estudios de trabajo social en la Universidad de Barcelona.
Edita Olaizola
Consultora en biomimética organizacional
Consultora experta en modelo empresarial del siglo XXI. De la huella líquida al liderazgo biomimético. Directora en PeoplePlus!Profit. Directora de la Consultora Desarrollo estratégico.
Anna Rubí
Consultora en organización relacional y executive coach
Consultora de Desarrollo estratégico. Psicóloga y Executive Coach para empresas multinacionales y Pymes. Miembro del comité ejecutivo del Instituto Relacional. Socia de Mediterráneo Consultores.
Alberto R. Levy
Director de GR Institute EEUU i LATAM
Consultor estratégico-operacional y management. Creador del modelo Penta, para grandes corporaciones empresariales, Instituciones Públicas y privadas. Director de Levy Dinámica Empresarial
Javier Martínez aldanondo
consultor internacional en aprendizaje y organizaciones inteligentes
Consultor internacional en aprendizaje para Organizaciones Inteligentes a empresas en España, Latinoamérica y organismos: la ONU, Banco Mundial. Dr. Red Internacional de Consultoría (Knoco).
Requisitos para el proceso de admisión
Nos enfocamos en que los y las participantes del programa salgan con confianza y habilidades para desempeñar la transformación en sus organizaciones, lo cual requiere experiencia previa y un fuerte compromiso. Nos comprometemos a aprovechar el potencial de cada persona y a crear un entorno de máxima interacción. Por esta razón, solicitamos:
- Experiencia en liderazgo en organizaciones o en consultoría.
- Carta o vídeo de motivación.
- Entrevista para valorar conjuntamente la candidatura en relación con nuestros valores y los objetivos formativos.
Estos requisitos nos ayudan a configurar un grupo que pueda aprovechar nuestra oferta formativa y contribuir al clima de aprendizaje colaborativo que promovemos.
El Máster en Consultoría de Transformación que relanza tu futuro profesional
Este máster de Consultoría y Desarrollo organizacional, te especializará en procesos de transformación.
Con nuestro equipo docente ampliarás la perspectiva estratégica en las empresas. A través de experiencias prácticas, descubrirás cómo poner en marcha procesos, estrategias y recursos de desarrollo organizacional.
Sabrás implementar palancas para hacer fluir los sistemas humanos y adquirirás habilidades para acoger e impulsar nuevos comportamientos.
Sabrás diseñar conversaciones en los márgenes de frontera, negociar para eliminar barreras y tejer alianzas sólidas, además de co-crear el futuro a través de las personas.
Nuestro equipo tiene una amplia trayectoria profesional como consultores de empresas desde simples y familiares, hasta multinacionales y Administraciones Públicas, por lo que encontrarás respuestas y orientaciones valiosas.
A lo largo del máster, profundizarás en tu propio estilo y sistema de intervención, y con nuevas herramientas y habilidades podrás actuar como referente y lograr resultados de valor.
- Duración: 5 meses
- del 7 de febrero al 14 de junio de 2025
- viernes: 9h-18h y sábado: 10-14h
- Modalidad: Presencial Barcelona
Precios
Hasta el 15 de enero
- En dos pagos, el 50 % en el momento de la inscripción y el otro antes del 1 de febrero
A partir del 16 de enero
- En dos pagos, el 50 % en el momento de la inscripción y el otro antes del 1 de febrero
Inscríbete en este Máster en consultoría de transformación y desarrollo organizacional para dar un salto en tu carrera
Sigue estos pasos y forma parte de la nueva edición
- Rellenar el formulario de solicitud de información y adjuntar carta o vídeo de motivación.
- Revisamos tu vídeo o carta de motivación y concertamos una entrevista de acceso al Máster.
- Formalizar la inscripción y abonar el 50 % del importe final.
Preguntas frecuentes
- Directivas/os y Ejecutivas/os que impulsan transformaciones y quieren profundizar competencias desde la perspectiva de consultoría
- Líderes transversales que promueven cambios significativos en procesos, en talento y comunidades de aprendizaje, así como en el desarrollo organizacional.
- Consultoras y consultores de empresa, de negocio y de estrategia
- Consultoras y consultores internos de RRHH y áreas que impulsan transformaciones
El programa contempla un total de 246h, repartidas en 5 meses:
- 10 seminarios prácticos experienciales de 12h cada uno (120h)
- 40h lecturas y trabajo autónomo (4h por seminario)
- 70h proyecto aplicado
- 10h de acompañamiento o mentoría para el proyecto
- 6h de coaching individual
Los seminarios son de 12h y se celebran quincenalmente:
- Viernes de 9h a 14 y de 15:30 a 18h
- Sábados de 10h a 14:00h
Fechas 2025:
- febrero: 7 y 8; 21 y 22
- Marzo: 7 y 8; 21 y 22
- Abril: 4 y 5; 25 y 26
- Mayo: 9 y 10; 23 y 24
- Junio: 6 y 7; 13 y 14
- 10 horas de mentoría para el proyecto final de transferencia y puesta en práctica en una organización real
- 6 horas de desarrollo con un coaching personalizado a lo largo del proceso
La participación en este programa implica la aceptación de confidencialidad acerca de los contenidos, casos y situaciones de trabajo que se formalizará a través de la firma de un acuerdo.
- Modalidad presencial
- Lugar de impartición: Barcelona
- Precio: 7.000€ antes del 15 de enero y 7.500 a partir del 16 de enero
- Becas a grupos
- Formación subvencionada por Fundae